Se você é contra o casamento gay, você é um péssimo CEO

Traduzido do artigo de Will Oremus para o site Slate.com

Houve um tempo em que mostrar apoio ao casamento homoafetivo fazia de alguém um radical. E então veio o tempo em que esse apoio fazia de alguém um progressista. Agora nós alcançamos o ponto em que não apoiar o casamento homoafetivo torna uma pessoa inadequada para liderar uma das maiores empresas do Vale do Silício.

Há quem diga que isso tudo foi longe demais, rápido demais – que é injusto açoitar em praça pública alguém por um ponto de vista político que há meros seis anos era apoiado pela maioria dos moradores da Califórnia. Quem pensa isso está errado.

Apenas 10 dias depois de ser nomeado CEO da Corporação Mozilla, a companhia de tecnologia por trás de um dos browsers mais populares do mundo, o Firefox, Brendan Eich pediu demissão em consequência das pressões que vinha sofrendo. Eich, o inventor da linguagem de programação Javascript, tecnicamente era qualificado para liderar uma organização que se dedica a promover a vitalidade e a abertura da web. Mas suas opiniões pessoais fizeram com que ele sua posição como líder da Mozilla se tornasse insustentável.

Eu digo “opiniões pessoais” ao invés de “opiniões políticas” porque a diferença entre um e outro é a chave para se compreender por que Eich tinha que partir.

Em 2008, os eleitores da Califórnia aprovaram com uma pequena margem a Proposition 8, uma emenda à constituição do estado que limitava o direito ao casamento civil apenas aos casais heterossexuais. Quatro anos mais tarde, veio à tona que Eich esteve entre os apoiadores da Prop 8, tendo doado mil dólares para a campanha contra o casamento gay. Essa revelação desencadeou um turbilhão de twitts revoltados entre os tecnófilos, que costumam ter pontos de vista socialmente progressistas independente do viés econômico que apoiam. No entanto, pelo que eu sei, não houve então clamores em massa para que Eich abandonasse sua posição na Mozilla, onde ele era Chief Technical Officer (CTO) desde 2005.

Tudo mudou em 24 de março, quando a diretoria da Mozilla, dividida, nomeou Eich para CEO. O Wall Street Journal noticiou que três diretores da diretoria abandonaram seus cargos por causa dessa escolha. Seus empregados também se revoltaram. E a condenação pública foi ampla. O site de encontros online OkCupid chegou até a montar um bloqueio em seu site contra o browser Firefox, pedindo para que os visitantes utilizassem outro navegador.

Eich tentou manter o dano sob controle. No dia 26 de março ele publicou um post em seu blog prometendo manter as políticas antidiscriminatórias da Mozilla, tratar seus empregados com igualdade, e cultivar uma atmosfera de abertura e inclusão. Ele também declarou “pesar” por “haver causado sofrimento”, sem se referir explicitamente à Proposition 8. Ele resistiu, porém, às exigências para que deixasse o cargo, e nunca renunciou seu apoio à medida. “Eu não quero falar sobre minhas crenças pessoais porque eu as mantive fora da Mozilla por todos esses 15 anos em que estive lá”, ele disse ao jornal The Guardian. “Eu não acredito que sejam relevantes.”

A noção de que suas opiniões políticas não deveriam afetar seu emprego é persuasiva. O que seria da democracia se os membros de um partido fossem impedidos de trabalhar em empresas lideradas por membros de outro partido?

Mas essa situação é diferente. Opor-se ao casamento homoafetivo hoje em dia não está no mesmo nível de opor-se a aumentos de impostos ou à guerra no Afeganistão. Isso está mais próximo a opor-se ao casamento inter-racial: expressa uma convicção de que algumas pessoas não merecem os mesmos direitos básicos dos resto da população. Uma organização como a Mozilla poderia até tolerar esse posicionamento em um subalterno, e poderia até tolerar isso em um CTO. Mas em um CEO – o responsável por tomar as decisões finais, e o porta-voz da organização – esse tipo de crença transmite uma mensagem horrenda. Isso vale em dobro para uma organização que se devota à abertura e à liberdade na web – sem considerar que é uma organização com inúmeros funcionários homossexuais.

O problema torna-se ainda maior para uma companhia de tecnologia no Vale do Silício, onde a competição por engenheiros de primeira linha é feroz. A vantagem que a Mozilla tem sobre gigantes como o Google e o Facebook é que ela oferece a seus contratados a oportunidade de trabalhar para uma organização em cujos valores pode-se realmente acreditar. Um chefe preconceituoso, não importa quão bem-intencionado seja ele, debilita esse apelo.

Considere por um segundo: se você soubesse que seu chefe não o considera merecedor dos mesmos direitos que todas as outras pessoas baseado apenas na sua orientação sexual, você seria capaz de ir trabalhar para ele todos os dias sentindo-se bem consigo mesmo? Você se sentiria mais tranquilo depois que ele insistisse que não o trataria de maneira diferente em seu local de trabalho só porque ele é da opinião de que deve-se alterar a Constituição para que pessoas como você sejam discriminadas? E como você se sentiria quando, então, ele usasse em sua defesa o argumento de que deve-se apaziguar os elementos menos tolerantes de sua organização, como ele fez em sua entrevista para o Guardian?

Eich também frisou que o Firefox funciona em escala global, inclusive em países como a Indonésia, que sustentam “opiniões diferentes”, e o casamento LGBT “ainda não é considerado um direito humano universal ainda, e talvez isso ainda aconteça, mas isso está no futuro, nesse momento nós estamos num mundo em que nós temos que pensar de maneira global para sermos eficazes”.

Na verdade, Mr. Eich, nesse momento nós estamos num mundo em que você não pode ser preconceituoso se você quer ser um líder eficaz de uma organização como a Mozilla. E já era tempo.